熊熊生活小知识 知识 三个小和尚(三个小和尚,袈裟披身上 儿歌)

三个小和尚(三个小和尚,袈裟披身上 儿歌)

1、三个小和尚挑水的故事

   1、《三个和尚》
从前有一座山,山上有座小庙,庙里有个和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼,给菩萨案桌上的水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得安稳自在。
不久,来了个和尚。他一到庙里,就把半缸水喝光了。 和尚叫他去挑水,和尚心想一个人去挑水太吃亏了 ,便要和尚和他一起去抬水,两个人只能抬一只桶,而且水桶必须放在担子的中央,两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来,又来了个和尚。他也想喝水,但缸里没水。和尚和和尚叫他自己去挑,和尚挑来一担水,立刻独自喝光了。从此谁也不挑水,三个和尚就没水喝。大家各念各的经,各敲各的木鱼,菩萨面前的净水瓶也没人添水,花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西,谁也不管。结果老鼠猖獗,翻烛台,燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ,大火扑灭了,他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力,水自然就更多了。
2、寓意:
办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝。
山上有座小庙,庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼,给观音菩 萨案桌上的净水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得安稳自在。不久,来了个长和尚。他一到庙里,就 把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水,长和尚心想一个人去挑水太吃亏了 ,便要小和尚和他一起去抬水,两个人只能抬一只水桶,而且水桶必须放 在扁担的中央,两人才心安理得。这 样总算还有水喝。后来,又来了个胖 和尚。他也想喝水,但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑,胖和尚挑来一担水,立刻独自喝光了。从此谁也不挑水,三个和尚就没水喝。大家各念各的经,各敲各的木鱼,观音菩萨面前的净水瓶也没人添水,花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西,谁也不管。结果老鼠猖獗,翻烛台,燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ,大火扑灭了,他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力,水自然就更多了 。 寓意是团结力量大,互相推卸责任和义务是什么事情都做不成的。
三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝。三个和尚齐心协力,水自然就更多了 。
一个和尚挑水喝,两个和尚担水喝。三个和尚没水喝。
从前有一座山,山上有一个庙,山下有一片湖,庙里住着个小和尚。小和尚靠湖里的水解渴,他很勤劳,每天早上都去挑水,如果水不够他就再去挑。有一天,他去挑水他拿上水桶去挑水,突然有一种想法让他感到孤独。 过了几天,又来了一个很高很瘦的和尚。由于他长途跋涉才来到这里,非常口渴,所以立刻就无力的问:“有没有水,如果有在那”。“有有有!水在佛像边上”小和尚愉快的说道。高和尚一口气就喝完了所有的水。小和尚气愤地说:“你怎么一来就把我好几天才挑到的水喝完了呢?”高和尚若无其事地说:“喝完了再去抬不就行了么?”于是他俩就去抬水了,小和尚不孤单了,而且太谁也不累了,可真是一举两得。小和尚和高和尚都很快乐,他们两个,抬水时都很快乐。很快,小和尚和高和尚成了朋友,他们一起念经,一起祭拜,一起敲木鱼,一起擦佛像…… 又过了几天,来了一个胖和尚,胖和尚和高和尚一样,不过胖和尚是奉师父之命才来的,他也一口气喝完了水,但是他没有去抬水,而是躺在那里命令小和尚和高和尚:“在我们三个中我最大,所以你们俩去抬水”。小和尚和高和尚都没有去所以他们就僵持了下去。最终他们谁都没去抬水。一天晚上,一只老鼠偷东西,啃断了蜡烛,让寺院着火了,由于他们没有水所以就全都被大火烧死了。 我觉得他们三个应该团就一点,就不会被烧死了。这个故事告诫我们:做什么事都要团结。

三个小和尚(三个小和尚,袈裟披身上 儿歌)插图

2、三个和尚的故事 英文版的 急!!!

   A young monk lives a simple life in a temple on top of a hill. He has one daily task of hauling two buckets of water up the hill. He tries to share the job with another monk, but the carry pole is only long enough for one bucket. The arrival of a third monk prompts everyone to expect that meone else will take on the chore. Consequently, no one fetches water though everybody is thirsty. At night, a rates to scrounge and then knocks the candleholder, leading to a devastating fire in the temple. The three monks finally unite together and make a concerted effort to put out the fire. Since then they understand the old saying unity is strength and begin to live a harmonious life. The temple never lacks water again.[3]

三个小和尚(三个小和尚,袈裟披身上 儿歌)插图1

3、有没有三个和尚挑水喝的故事、要文字、简短一点

   寺庙里有一个和尚,有水吃,到后来又来了一个和尚,两个人互相依靠,他们俩挑水吃。日子一天一天的过去了,第三个和尚也来了,三个和尚没有水吃了。他们互相依靠,时间一天一天去,没有一个想去挑水。
一天,寺庙着了大火,三个和尚你推我嚷的到山下去取水回来灭火,经过一番努力,大火终于被扑灭了。从那以后,三个和尚都勤快起来,轮流着去挑水,日子过的很不错。

扩展资料
这个故事告诉我们:人们的行为需要管理。没有管理就会出现低效率,乃至出现灭亡。我们完全可以通过管理技术实现的资源满足人们多样化的欲望。
如一个和尚依然挑水,另两个和尚挖井,实行轮换制。如一个和尚挑水,第二个和尚劈柴,第三个和尚种菜。如一个和尚水,第二个和尚挑水,第三个和尚倒水。总之有很多管理技术需要我们去寻找。
现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们:“没有差劲的员工,只有差劲的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有敬业精神的话,那产生这种现象的根本原因却是因为长老的失职,他没有起到一个管理者应该起的作用。
在大多数情况下,大多数人的行为动机是合法利己的。所谓“合法利己”就是通过合法的途径去获取个人的最大利益,去满足个人的各种需要,在此同时,也给别人带来收益和满足。但我们并不排除在任何地方,任何时候,总会有一些人会“损人利己”,也会有一些人“无奉献”。
这三种人的数量是呈正态分布的,中间多,两头少。所以如何激发“合法利己”人群的积极性是人力资源管理的关键。
从前有一个寺庙,里面有一个高和尚、一个胖和尚和一个瘦和尚,他们都不愿意去挑水,庙里就没水了。一只老鼠翻了烛台,庙里起火了。三个和尚齐心协力,把大火灭了,三个和尚懂得了团结合作。
从前有一个寺庙,里面有一个高和尚、一个胖和尚和一个瘦和尚,他们都不愿意去挑水,庙里就没水了。一只老鼠翻了烛台,庙里起火了。三个和尚齐心协力,把大火灭了,三个和尚懂得了团结合作。

三个小和尚(三个小和尚,袈裟披身上 儿歌)插图2

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